课程方式以演?#21442;?#36741;外，体验为主；设置严格的压力场景，经由“归零学习?#20445;?#20351;成员“放电?#20445;?#20877;“充电”。通过学员?#34892;?#30340;分享，增进团队成员相互尊重、?#31169;狻?#35845;解、接纳；以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感
随着市场竞争的?#25214;?#28608;烈，?#25191;?#20225;业更加强调塑造团队意识，打造团队凝聚力，快速针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何打造有竞争力的团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打
本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、?#34892;?#30340;团队目标的制定方法等诸多方面。同时，本课程介绍了打造高绩效团队的六大技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧
目前随着市场?#30446;?#36895;发展，我们?#34892;?#22810;在销售岗位的杰出员工慢慢转变成为了我们的销售团队管理者，过往的经验告诉我们：一个优秀的销售人员不见得是一个优秀的销售经理！销售精英不等于管理精英的现象让我们许多管理者
在?#25191;?#31454;争如?#24605;ち业?#24066;场环境下，越来越多的企业强调“团队作战计划?#20445;?#20197;“人才为核心竞争力”的企业都是通过建设与打造团队来保障组织的良性发展，此时我们的管理者就应?#31859;?#37325;建设与打造自己的团队工作。培训师陈
1、课程讲解的无论是理念、方法还是工具都是完全可以操作落实的东西；2、讲师本?#21496;?#26159;?#23548;?#25191;行者，所?#24067;?#25152;做；2、课程当场即建立参训者?#23548;?#24212;用勾联，管控学员课后不得不按计划行动；3、课后有一系列管理流程管
受中国传统文化的制约和影响，大多数中国人由于太过于?#36816;?#32780;不适?#31169;?#30431;团队合作。所以就必须加大训练力度，以教练技术的手段推动优质团队的形成，从而递增企业的销售份额、提高企业的综合管理质量。
团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高绩效团队始?#24080;?#20197;?#38750;?#25928;益最大化为终极目标?#27169;?#32780;要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，?#28909;?#26641;立团队的优?#24066;?#35937;、强化
本课程结合多家企业的?#23548;剩?#24378;调从业务的角度来进行研发的人力资源管理，通过理论及?#23548;?#26469;指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明?#36820;摹?#29702;论与?#23548;?#32467;?#31995;摹?#21487;操作的方法，从而提高研发的管理效率
1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、拓?#39038;?#32500;宽度、打破思维局限，深入剖析新产品成功的关键因素3、掌握业界最?#35757;?#30740;发管理模式与?#23548;?#24182;总结如何
富力集团《2018富力星及带教人“青春激?#28023;?#20849;筑梦想”?#35762;?#27963;动》圆满结束啦！ 正值丰收的时节，秋高...
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