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                                          • 供應鏈管理就是基于你的產品目標或項目目標的風險評估,建立文件化的風險預防和控制措施,以及供應鏈上的產品和服務的接收準則,并對供應商及其產品和服務實施控制的形成文件的過程。
                                            電話:021-54893952公司名稱:上海楚川企業管理咨詢有限公司

                                          • 物流管理(Logistics Management)是指在社會在生產過程中,根據物質資料實體流動的規律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監
                                            電話:020-38863992公司名稱:廣州譽杰管理咨詢有限公司

                                          • 物流設備選型和平面布局設計: 倉庫貨架系統的選型和平面布局設計,裝卸搬運設備的選型和布局設計,包裝及流通加工裝備及器具的選型和布局設計,運輸工具的選型設計,分揀設備的選型和布局設計
                                            電話:020-66659126公司名稱:廣州恩湛企業管理咨詢有限公司

                                          • 供應鏈診斷與評估:利用各種不同的評估手段和方法從供應鏈的各運作模塊、企業的戰略與目標現狀、管理現狀、人力資源現狀、組織績效現狀、流程管理現狀、信息化現狀、人員素質與士氣現狀等方面進
                                            電話:020-66659126公司名稱:廣州恩湛企業管理咨詢有限公司

                                          • 庫存管理體系規劃與建設:結合企業庫存管理現狀分析,基于流程、組織、績效、信息管理、人員等維度進行庫存管理的規劃與建設路徑的咨詢與輔導推行。
                                            電話:020-66659126公司名稱:廣州恩湛企業管理咨詢有限公司

                                          • 很多企業對采購的看法和定位已經顯得過于保守和落后,這大大影響了采購對企業貢獻價值的持續提升。企業采購組織往往以交易本身為中心,缺乏對供應商的有效管理,缺乏采購策略,缺乏長遠計劃性,
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                                          • 供應鏈信息化規劃:基于企業業務現狀進行現狀調研,主要包括業務現狀、IT現狀、行業現狀等情況的調研與分析;結合公司的戰略目標和發展方向進行系統規劃,針對企業內部客戶所提出的問題或需求
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                                          • 2005年上半年, 出現了涉及亨氏(中國)和肯德基等大型企業在內的“蘇丹紅”事件,引發了人們對綠色供應鏈的思考;上海華元公司由于對其發酵粉供應商缺乏嚴格控制,導致多種膨化食品鋁嚴重
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                                          • 企業沒有系統的對供應鏈環境作分析,未根據自身的供應鏈特點對供應鏈進行規劃,供應鏈的戰略缺失,或者隱形的供應鏈戰略缺乏連貫性,供應鏈戰略與企業戰略與各業務職能戰略間缺乏必要的協同。
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                                          • 企業的困惑:市場變化快,要求訂單交付快速響應,但是我們總是反應太慢!庫存已經很大了,但是終端還是經常缺貨,訂單滿足率不高,甚至還有繼續惡化的趨勢!
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