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                                          • 隨著企業的發展,企業會進入不同的發展階段,每個階段都需要相應的崗位體系和制度體系來確保執行力,所以不斷調整崗位和完善制度才能推動企業發展。
                                            電話:021-60485406公司名稱:上海禾清企業管理咨詢有限公司

                                          • 隨著企業的發展,企業會進入不同的發展階段,每個階段都需要相應的崗位體系和制度體系來確保執行力,所以不斷調整崗位和完善制度才能推動企業發展。
                                            電話:021-60485406公司名稱:上海禾清企業管理咨詢有限公司

                                          • 崗位分析又稱為崗位工作分析,是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資
                                            電話:0592-2055158公司名稱:廈門南強同科管理顧問有限公司

                                          • 人才管理體系-任職資格體系建設,搭建職業發展通道是前提,劃分發展路徑,實現對人員的分類管理。
                                            電話:公司名稱:北京智鼎管理咨詢有限公司

                                          • 在實際工作中,常常會發生“職責不清”的問題。也就是說弄不清崗位職責的邊界在哪里?哪些是本崗位應管的事?哪些又不是?這個問題可以從縱橫兩個方向來觀察:從縱向看,崗位的邊界比較容易劃清
                                            電話:86-21-31169220公司名稱:上海毅志企業管理咨詢有限公司

                                          • 通過崗位價值評估建立公司的薪酬層級關系圖。在一個企業中,崗位的名稱很多,同時,在不同的企業中,相同的工作可能有不同的崗位名稱,或者相同的崗位有可能從事的工作又是大相徑庭,各不相同。
                                            電話:86-21-31169220公司名稱:上海毅志企業管理咨詢有限公司

                                          • 表現問題:1、 單純的安排員工從事崗位工作,忽略了崗位對員工的能力要求、員工與崗位的適配程度,以及崗位對員工數量的需求;
                                            電話:86-21-52380117公司名稱:上海勁點企業管理咨詢有限公司



                                          • 在我們多年對企業的診斷實踐中發現,崗位職責的設置往往存在以下問題:
                                            電話:(021)64325825公司名稱:上海盛高企業管理咨詢有限公司

                                           

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