项目简介： 战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。

项目简介： 实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

项目简介： 企业已经渡过了为生存而战的初创期，对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱，可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突?#32856;?#26041;面的问题与挑战。

项目简介： 集团化是企业发展壮大的必然选择。随着中国经济?#30446;?#36895;发展，集团型企业数量?#25112;?#22686;多，企业跨地区程度越来越高，股权关系也越来越复杂，这就给集团型企业的管理提出了更大的挑战。

项目简介： 1.解决企业如何生存、如何发展、如何转型升级（通俗的说法：如何赚钱、从哪赚钱、如何?#20013;?#36186;钱）的方向性问题；2.有针对性的分析企业所面临的外部环境，从宏观经济相关多元化行业区域四个维度，深入消费区域、消费社区、消费者、产品、竞争者层面，分析企业面临的机遇害、威胁、市场、客户、产品等外部因素；

项目简介： 企业的资本结构、组织系统和管理体系是否与经营的业务战略和商?#30340;?#24335;适配？需要怎样改进调整、优化升级、变革？战略实施重点在哪里？怎样建立起战略实施的保障、测评?#22836;?#39304;体系？

项目简介： 品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客?#39029;?#21644;企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略。特别是对于国内的企业，经济全球化?#25176;录?#26415;不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗?#34180;?/p>

项目简介： “组织架构、资源整合、分析论证?#20445;?#26159;进行市场研究与进入战略制定的基本过程。市场研究是企业发展的前提;市场的进入需要?#34892;?#30340;战略;市场研究尤其针对企业在生命周期的进入阶段和衰退阶段。

项目简介： 企业未来五年、三年的战略计划应该怎样制定？做什么、怎么做、为什么这么做？可?#28304;?#21040;什么样的战略目标和业绩目标，如?#26410;?#21040;？也就是战略的四个核?#27169;何?#20204;是谁?#35838;?#20204;在哪里?#35838;?#20204;去哪里?#35838;?#20204;如何到那里？

项目简介： 我们的企业战略咨询服务内容，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、人才开发战略、资源开发战略、CIS战略、文化战略等等。在本?#38142;?#22810;数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向?#34180;?#20174;“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部