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市场化选聘只是迈出了职业经理人管理的第一步，比选聘更重要的是匹配后续的激励考核机制，从“推力”和“拉力”两方面?#39184;?#20419;进职业经理人为企业带来的效率的提升和活力的激发。
查看详情职业经理人制度的实行，是全面建立?#25191;?#20225;业制度，完善企业法人治理结构的重要举措，是充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，实现规范的?#25191;?#20844;司治理的应有之义。
查看详情选拔与聘?#38382;?#32844;业经理人全生命周期的管理中非常重要的一部分内容，主要包含职业经理人的来源、契约化管理、退出机制等。
查看详情在人才招聘中，重要的莫过于将合适的人放在合适的岗位上。不管什么岗位，人岗匹配都十分重要。就像HR们经常开玩笑：宁可招一只松鼠，也不要招一只火鸡然后教它爬树。?#27426;?#36947;理大家都懂，?#23548;?#25805;作起来却没那么容易，那么如何将“人岗匹配”落到实处呢？本文将...
查看详情由于层级众多、结构复杂，集团公司内部往往存在成员各自为政、?#35797;?#22312;成员间调动困?#36873;⒆试?#37197;置重复浪?#35757;?#38382;题。因此，集团公司的招聘管理与单一企业有着显著的差别。
查看详情各大权威机构通过各式各样的问卷调研和大数据统?#21697;治?#21578;诉HR们，内部推荐不论是在招聘效率还是度上都具备得天独厚的优势。对于企业和候选人来说，在职员工是比猎头值得信赖的“媒人”。他们不但可以在初的推荐阶段就保证招聘需求和求职需求的高度匹配，还可...
查看详情招聘网站是较为传统的招聘渠道。发展至，业内已经按照不同职业、不同行业以及不同地域林立着数百个招聘网站。使用招聘网站的步就是寻找契合招聘职位的招聘网站。
查看详情海航集团始终秉承人力?#35797;词?#20225;业?#35797;矗?#20854;发展离不开卓越人力?#35797;?#31649;理的理念，整合人力?#35797;?#21508;模块，以用户体验为首，?#27426;?#25552;升际化雇主品牌，提升HR从业人员工作效能，便利公司员工，吸引际人才。
查看详情集团化，本就离不开分分合合，总部需要掌控感，分子公司需要大的权限管理好自己。加上校招的特性，我们一直在探索合而不分，分而不?#19994;?#35299;决之道。
查看详情招聘管理系统（ATS）现已成为越来越多集团企业的标配，由于集团企业具有组织机构多、层级深、招聘团队分布广的特点，常常动辄几十个账号、?#20064;?#20010;账号在同一个系?#25104;?#22312;线进行招聘工作，严格合理的控?#32856;?#31867;?#24039;?#21508;分子公司招聘团队的权限并不是件简单的事情...
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